东岭集团董事长李黑记一行到上海金克公司、宁波公司检查指导工作

    

9月2日-3日，东岭集团党委第一书记、董事长李黑记，集团党委书记、总裁李磊，贸易供应链板块副总经理王琦国，冶炼公司、锌业公司总经理赵小强等一行到上海金克公司、宁波公司检查指导工作。

我们要过好日子

会上，李黑记作了《我们要过好日子》主题讲话。他指出，当前受国际局势变化，国内经济发展面临需求收缩、供给冲击等压力，很多大型生产企业出现亏损，房地产行业下行压力增大，导致家电、汽车等行业走“下坡”。由于需求量降低，国内钢铁市场供大于求，很多钢铁企业面临挑战。加之极端气候、俄乌战争等不利因素，经济下行的速度史无前例。

李黑记强调，面对复杂的市场环境，我们要牢固树立过“好日子”，不过“苦日子”的意识，向物流事业部等先进团队学习，通过尊重、关心、契约、融合、奋斗，与合作伙伴做好沟通；营造竞争氛围，加大激励机制，创新管理模式，利用集团平台和资源优势，全力扭转发展局面，让东岭的路越走越宽。

他要求，在困难面前，“一把手”不但要懂感恩、有骨气、有底气，树立忧患意识、学习意识、长远意识和品牌意识，还要提高执行力，利用集团产业链优势、品牌优势，做好经营工作的组织者、指挥者，形成“一盘棋”格局，助力经营工作稳步发展。

实现弯道超车

李磊分析了宏观经济形势对国内外市场的影响，并对经营工作提出要求。他指出，随着国内、国际宏观因素发生变化，国际业务将成为风险中心、成本中心，我们要重新思考上下游采购销售渠道，树立以利润为导向的理念，把重心放在稳定现金流上，保障经营工作平稳运行。

他强调，处在这样的“寒冬”中，我们要创新经营模式，提升抗风险、防风险、交易风险和转化风险的能力，通过现代科技手段解决现有问题；要提升灵活性和灵敏度，珍惜平台和资源，宣传利用好东岭品牌，想方设法提高市场影响力，为“过冬”提供有力的安全保障。

他要求，管理者要提升管理能力，强化绩效考核，创新激励机制，抓好纪律作风，变被动为主动，在创效上敢于激励，在融资上敢于突破，在亏损上敢于惩罚，紧紧抓住下半年市场机遇，在贸易上创造更好收益，努力实现“弯道超车”。

王琦国在发言中要求，上海团队要明确经营目标，创新经营模式，牢固树立“一盘棋”思想，在方向上与集团保持一致；要充分利用集团产业链和品牌优势，实现品牌价值最大化，把东岭的“金字招牌”擦的更亮，为集团交上一份满意的答卷。

赵小强结合市场需求及生产情况进行了交流分享，东岭有色研究院张昕、有色贸易事业部李砾、有色现货事业部任勋、原料进口矿彭渤、上海秦岭李宁等围绕各自工作进行汇报。

宁波公司座谈会上，发言人员就各区域工作开展情况进行简要汇报，重点突出学习和再创新的工作思路和想法，董事长讲话鼓舞了员工士气，坚定了发展信心，为公司发展明确了方向。

信息监督：马力 010-63967913 13811615299

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的，旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供，并非广告服务性信息，如有侵权，请联系删除。