山西晋南钢铁集团全面推进精益提升大项目落地见效

    

11月22日，山西晋南钢铁集团召开管理体系优化提升第六次工作汇报会。永锋集团董事长特别助理李元鹏线上参会。麦肯锡全球董事合伙人赵钦、副董事合伙人李圣义、项目经理黄宪政；永锋集团精益办主任刘兴汉及专家团队；集团总裁张天福等参加会议。

汇报会现场

会上，麦肯锡及永锋专家团队和集团精益骨干对大项目工作进展情况、如何改善烧结矿质量、提高铁水质量、降低生产成本等工作进行了汇报，对废钢、合金的采购决策、采购模式、定价模式及销售存在的不足等进行了诊断分析，并提出了专业性改善建议。集团领导武建伟、秦冬冬、董胜利结合会议内容和实际情况，分别就生产、经营、管理的下一步工作重点作出安排部署。

李元鹏指出，下阶段的管理体系优化提升工作将由诊断向治疗开始侧重转变，要结合明年生产经营计划，制定好精益改善和大项目计划，提高精益改善计划的质量；要重视人才培养，抓住有利时机，做好人才发展中心的规划工作；要建立健全大项目管理制度，促进各项速赢举措和改善建议落实落细。

张天福指出，全体员工要善于学习和总结麦肯锡及永锋专家团队的卓越工作方法，把好的方法运用起来，把不利于实现成功的坏习惯刻意去掉，不断提升自己的工作能力和水平，打造精益高效的工作习惯；要对大项目进行集合优化、罗列细化，制定时间节点、工作制度，全面推进精益提升大项目真正落地，取得实效。

针对铁前、炼钢、采购、销售等工作，张天福要求相关部门要找准差距和原因，采取有效的应对措施和办法，主动自发、马上行动，切实将自己的事情干好，勇于挑战有难度的事，做最重要、最有效益的事；要持续强化生产组织和运行管控，严控铁钢平衡，做好废钢效益测算，做到品种多元化、采购终端化，优化调整配加比例，全力以赴增加效益；要精准效益，优化排产，把每一吨产能变成最有利润的钢材；要多途径拓宽采购渠道，寻求新突破，改善原燃料品种及质量，不断降低采购成本；要坚持低成本战略，盯住各工序加工成本，优化炉料合金配比方案，抓大不放小，全方位挖潜降本；要主动自发地做好客户定期回访工作，深化沟通交流，优化物流平台派单流程，提高发运效率，以最快速度、最高质量、最优服务提升客户满意度；要持续提升管运体系建设和人才培养工作，加快推进人才发展中心规划及建设工作，为企业高质量发展夯实人才基础；要在数字化转型上再强化、再落实，深刻理解和把握产业数字化、数字产业化的发展趋势和内涵，将精益提升和数字化转型结合起来，为今后生产打下坚实基础，助推企业实现高质量发展。

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