首钢长钢公司召开11月份经营分析例会

    

12月14日，首钢长治钢铁有限公司召开11月份经营分析例会。

会议指出，11月份，克服钢材淡季叠加煤炭价格上涨、疫情静默管控等多种不利因素，公司上下团结一心、共克时艰，保持了安全稳顺良好运行态势，实现了“保盈利”目标。八高炉实现达产、平稳有序完成5天疫情静默管控，铁产量、财务费用、自发电等5项指标创月度历史最好水平。

会议强调，全体干部职工要清醒认识当前面临的严峻形势，始终保持高度警醒，不能有丝毫放松，做最困难的打算，做最充分的准备，争取最好的结果，全力以赴交好全年目标任务账，牢牢守住“保盈利、不失血”底线。

公司领导李怀林、王春生、李明、程向前、周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政一把手参加会议。会议由公司党委副书记、总经理王春生主持。

公司党委书记、董事长李怀林强调：

01确保全年收好官交好账。

各相关部门要认真对照集团对公司下达的年度目标任务和问责指标，刚性落实，必保完成，确保交好账，以此来保证职工收入。时值年底、临近春节，各单位要结合季节性安全工作特点，高度关注职工思想和精神状态，在安全生产上下大力气，确保公司经营生产安全稳顺。

02做好面对最困难挑战的准备。

各单位要清醒认识公司面临的严峻生存形势，销售要紧贴市场，强化产销衔接，确保公司效益最大化。采购要充分发挥煤焦一体化作用，超前预判，改进采购策略，坚守铁成本优势。

03把思想和行动统一到“保生存”上来。

各单位要围绕“保生存”目标，认清形势、统一思想，全力将经营生产各项指标打到历史最好水平。特别是要认真落实国家对疫情防控新要求，将过去一段时期内疫情防控过程中一些制约经营生产的临时措施，逐步回归到正常状态。

公司党委副书记、总经理王春生强调：

01聚焦问题，积极采取有效措施改进提升。

供销两头要针对近两年来市场运作进行总结分析，适应新的市场特点，提高应对市场变化的敏锐性和反应速度，确保跑赢市场；针对人工费用短板，各单位要紧紧围绕公司人工费用预算目标，认真制定措施办法，有效降低人工成本。

02统筹推进，做好冬储、项目施工等季节性工作。

冬储工作要将保供与经营有机统一，认真按照公司冬储计划，贴近实际，紧扣市场，“算账”采购，按计划兑现。涉及到年底收尾的工程项目，要加大组织力度，必保按期建成投用。

03强化管理，确保首月“开门红”。

炼铁厂要加强高炉稳顺运行管控，炼钢厂要进一步攻关稳定型钢钢坯成材率，轧钢厂要加快推进钢坯定重工作，确保明年元月份实现“开门红”。

04高度重视，做好疫情防护工作。

各单位要加强对广大干部职工的教育引导，做好个人防护，加强自律，规范佩戴口罩，不聚集、不聚餐，养成良好生活习惯，确保职工身心健康和正常经营生产秩序。

会议还对资金管控、降本增效、新产品开发、冬季生产、设备维护、备件管理等工作进行了安排。

会上，计财处汇报11月份经营情况分析，对下一步工作进行安排部署。设备处汇报设备项目投资情况。

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