镔钢集团召开2023年合理化建议总结暨2024年精益管理活动启动会

    

    为进一步推进精益管理，提升管理质效，同时全面总结2023年度合理化建议实施情况，近日，镔钢集团组织召开2023年合理化建议总结暨2024年精益管理活动启动宣贯会。公司副董事长林滔、副总裁于原浩出席会议并讲话，各部门负责人参加会议，智慧制造运改办负责人胡彦亮主持会议。

    会上，运改办胡彦亮对2023年度合理化建议实施情况、设备工程部黄永鹏对2023年度小改小革及岗位创新推进情况分别进行汇报；线材厂李少琛作为实施部门代表，对亮点项目和活动感悟进行了陈述。

    随后，实施部门代表棒材厂厂长张玉成分享了带队经验：平时利用对标机会积极向优秀同行学习取经，同时注重自身团队的深挖能力，坚持自己动手，从每一件小的改良改善开始，逐步打造自身的实施团队，并落实在每项工作中；推进部门代表设备工程部部长高崇政提出，合理化建议不应以创造价值的多少作为唯一的衡量标准，要立足于全员性、立足于从细微入手、立足于持续改进，提高员工积极参与管理的主人翁意识。

    安全总监米良玉和生产管理部部长刘立成作为职能部门，分别对合理化建议的执行情况进行点评。米总监表示，要及时做好奖励公示、做好过程评审，持续追踪、复盘固化，以保证建议实施的有效闭环；刘部长对各生产厂积极参与的精神给予肯定，并分享优秀同行经验：精益管理要以结果为导向，利用管理工具去提升自己解决问题的能力，助力公司完成降本增效目标。

    随后，运改办赵莹从精益管理的定义、目的、范围、组织架构到总体要求和实施方法，对2024年度精益管理活动进行宣贯，为下一步精益管理活动开展的制度化、流程化打好基础；计量质检部部长何际多分享了在永锋钢铁的精益管理经验：精益管理是持续改进的过程，要做好顶层设计、基础管理和员工培训，自下而上开展，使员工提升素养、形成精益习惯，提升效率效能。计量质检部将启动QC质量精益攻关项目，做好带头作用。

公司技术中心副总裁于原浩在总结中强调，精益管理是智能制造的基础，智能制造是实现精益管理、进而实现智能化的重要手段。要学会运用标准化管理、异常管理、产能管理等管理工具给企业赋能，提升工艺操作水平、实现技术改进，进而将精益落到实处。

公司副董事长林滔表示，精益管理是使企业以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为客户提供高质量产品和及时的服务，也是打造精益文化、提高经营业绩、完善管理体系的重要途径。同时提出几点要求，希望大家群力群策、团结协作，推动公司精益管理项目尽快落地实施。

1.各部门要将精益管理活动作为年度重点工作，在思想上、行动上保持一致、重点推进。尽快成立部门精益管理小组，建立制度、申报项目，并做好计划分解和检查复盘工作，利用PDCA循环做好持续改善。

2.精益管理不仅能够被用于生产车间，还可用于安全系统、管理流程以及每一个人，要学会利用精益管理工具去分析、解决和控制问题，通过流程分析和成本控制，优化生产流程、提高资源利用，实现提质、降本、增效目标。

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