宁夏建龙第五届自主管理活动公司级发表会圆满收官

    

5月11日，宁夏建龙第五届自主管理活动公司级发表会在智造中心礼堂拉开帷幕，集团副总裁、宁夏建龙党委书记、总经理汪世峰，副总经理于小云、李长友等出席会议，相关单位一级主管、活动圈发表人以及广大圈员共计400余人参加了此次发表会。

副总经理于小云在致辞中指出：自主管理活动不仅显著提升了公司的整体管理水平，而且极大地增强了员工的系统思考能力，使得公司能够更加迅速、高效地解决各类问题。宁夏建龙自2021年6月开展自主管理活动以来，在大家的共同努力下取得了优异的成绩：活动圈数量从第一届的49个猛增至当前的164个；员工参与人数从371人提升至1545人，参与率从11.27%提升至47.67%；本届主题完成率达到85%，自主管理活动在宁夏建龙开展得如火如荼。此次发表会既是对全体圈员半年来踊跃参与、积极开展改善工作的一次检验，也是促进大家相互学习、相互借鉴、查缺补漏的良好机会。

本届自主管理活动公司级发表会共有来自七个单位的12个活动圈参加。经过发表会展示和现场评审的激烈角逐，炼钢厂“腾升圈”荣获此次发表会一等奖；炼钢厂“科技圈”、烧结厂“浩维圈”获得二等奖；能源中心“创新圈”、能源中心“汽水圈”、炼铁厂“温暖圈”获得三等奖。

发表会最后，汪总对自主管理活动进行总结，他首先向取得优异成绩的活动圈表示祝贺，希望他们再接再厉，百尺竿头、更进一步；对活动组织部门、评委、辅导员以及长期坚持改良改善的广大圈员的辛勤付出表示由衷的感谢；同时也对未取得名次的活动圈表示肯定，希望他们不要气馁，只要肯努力、肯付出，未来还有许许多多的获奖机会。

汪总指出，自主管理活动是建龙集团管理活动中的重要一环，也是基层员工参与企业改良改善、分享企业发展成果的重要平台。他强调，企业发展的根本力量在基层，继续坚持做好自主管理活动，充分调动员工积极性、创造性，发挥员工的工作潜能和创新活力，是企业攻坚克难、渡过市场严冬的重要因素。当前，钢铁市场持续低迷，公司生产经营面临着前所未有的巨大挑战，亟需全员发动开展自主管理创新创效活动，全面落实降本增效，持续改进、不断完善，为全面完成公司年度生产经营任务目标贡献力量。

为做好下一步自主管理活动推进工作，汪总提出以下几点要求：

1始终坚持发展依靠员工，坚定不移积极推动自主管理活动创新创效。各部门单位要积极推进自主管理活动开展，要通过全面与国内优秀钢企开展开放式、常态化多层次对标，提升员工发现问题、现场解决问题的能力，推动员工自身理论素养和能力水平的提升，进一步优化技经指标，切实把现场的创新需求转化为创新行动，把创新行动快速转化为降本增效的成果；

2紧密围绕现场难点痛点，找准自主管理与员工参与创新工作的发力点。各级主管要有系统思维，善于运用团队的力量，瞄准年度任务目标，坚定信心、落实责任，充分挖掘员工的潜能，引导带动全员改进，促进公司实现效益最大化；公司员工要通过自主管理，积极参与到极致成本、降本增效等课题攻关活动中来，快速改善公司降本增效潜力空间；

3要充分发挥公司平台优势，加快推动自主管理的成果转化和借鉴应用。各生产单位、职能处要以此次自主管理活动为契机，取长补短、相互学习借鉴，共同进步提升，要对其它单位优秀成果和成熟经验及时总结提炼，补短板、强弱项，不断提升工作质效，以实际行动为公司高质量发展聚力赋能。

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