山西高义钢铁公司组织召开管理变革推进动员会议

    

12月27日下午，山西高义钢铁公司组织召开高义钢铁管理变革推进动员会议。董事长张高溢、各副总及分厂和职能处室负责人参加会议。常务副总郑铁生主持会议并部署具体工作。

钢铁行业面临着新形势，新挑战，在资源和环境两大强约束条件下，高义钢铁需要快速适应行业转型升级、高质量发展的需要，在绿色低碳、降本增效、科学管理等方面作出新突破，对企业管理特别是用人机制方面进行深化改革，建立高素质专业化的干部队伍，培养大批年轻优秀基层员工，才能适应新形势和新任务要求。

郑铁生副总在会议上强调，全体人员都要明确新形势下深化人事制度改革的必要性和紧迫性，公司管理层从上至下统一思想，提高认识，强化职责，反庸、反懒、反腐、反昏，确保人事改革工作的顺利推进。本轮人事制度改革，公司企管处设立三个专项小组进驻分厂，由公司高层领导作为第一负责人，首先对炼铁一厂、炼铁二厂、炼钢厂三个单位进行人事调整。改革以稳定中基层队伍，激活员工生产积极性为宗旨，主要工作包括优化组织架构、定岗定编定责、定员定薪定绩效，对所在分厂的生产、人事、绩效等进行全面梳理与监管，同时按照一岗双责的要求开展廉洁自律建设，完善相关制度与体系。

董事长张高溢指出，改革的最终目的是畅通上下沟通渠道，打破员工晋升壁垒，选贤任能，进一步优化岗位体系建设和用工结构，为能干事、想干事的人员提供适宜的工作平台，充分调动各岗位人员工作积极性，激活经营管理活力，提高工作效率和整体效益。他要求，在这次改革推进过程中，全公司要以“同心
    同德 同频 同向”为指导思想，彻底转变公司原来的中层干部抱残守缺、因循守旧的管理思想，转变故步自封的管理模式。此次人事制度改革是公司全面深化内部改革的突破口，要高度重视和全力配合制度改革工作，真正落实岗、责、权、效、利的绩效考核和薪酬分配体系，建立通过奋斗取得良好效益并分享效益成果的激励机制。同时，通过改革严肃处理部分管理人员损害公司利益的行为，肃清公司不正风气，倡导廉洁从业，全面焕发公司面貌。

向管理要效益，向改革要活力。通过深化人事制度改革，提高人才竞争力，提升公司管理水平，以坚实的人才保障为优化工艺、降本增效、低碳发展等各项工作开土辟径，全面推进公司实现转型高质量发展。

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