首钢通钢公司召开一季度经营活动分析会

    

4月12日，公司一季度经营活动分析会在三楼大会议室召开，会议总结分析了一季度经营生产情况，部署下步重点工作。贾向刚、魏国友等公司在家领导参加会议。

一季度

14项产量指标，10项破纪录

焦化共计5次，月纪录2次、日纪录3次；

精棒线共计8次，月纪录1次、日纪录7次；

板带线共计7次，月纪录1次、日纪录6次；

炼铁共计6次，月纪录3次，日纪录3次。

技经指标破纪录情况

烧结含铁料耗破月纪录1次；

钢铁料消耗破月纪录1次；

炼钢石灰消耗破月纪录1次。

工艺指标破纪录情况

铁水温降破月纪录1次。

贾向刚指出：一季度，公司实现了首季开门红目标，多条产线多次打破日产、月产纪录，证明年初职代会确定的“保高炉稳顺高效”的全年工作主线是对的。各单位和部门要珍惜来之不易的经营生产局面，树立信心，坚定决心，稳定住、延续好当前好的生产形势，以更严的措施，更高的目标，更实的行动，全力打好二季度经营生产攻坚仗。

贾向刚强调：要深入推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，各级领导干部作为“施工队长”要亲力亲为，吸取好、应用好先进的工作经验和管理办法，通过与“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论相结合，把职工干劲调动起来，把职工的智慧汇聚起来，确保问题一个一个解决，难点一个一个攻克。要增强危机感和紧迫感。当前，公司经营生产形势向好，干部职工的工作干劲很足，还要进一步保持定力，保持清醒，降低事故率，特别是焦化工序作为当前制约公司经营生产的中心环节，要加强管理、加强考核，做好预判、研判，变事后处理为事前预防，确保工作有改善有进步。

贾向刚指出：一分耕耘一分收获，二季度是钢铁生产的黄金季节，各单位和部门要凝聚共识、统一认识，绷住劲、用好劲、不松劲，掀起大干二季度的工作热潮，全力确保实现时间过半、任务过半目标。

贾向刚还就做好疫情防控下的生产组织和安全运输等方面工作提出要求。

魏国友指出：一季度，公司经营生产开了个好头，特别是近日，炼铁事业部生铁日产破纪录，硬碰硬打出了2.3的高炉利用系数，发电量也创出历史最好水平。各单位要坚持住、保持住良好的经营生产态势，打规模、抓渠道、调结构、降成本，确保完成双过半目标任务。

魏国友强调：从一季度综合情况看，公司通过内部工作抵御了外部市场变化带来的负面影响，采购端和销售端，克服疫情带来的不利因素，以价格为导向，提升市场分析能力，实现了跑赢市场的目标，但公司的规模效益依然没有打出来，工序成本、工序能耗与先进企业比差距很大，特别是产品端，没有打出产品应有的附加值，产品创效能力不强。各单位和部门要坚持以高炉顺稳高效为中心的工作主线不动摇，提升拼抢意识、目标意识，围绕制约经营生产的热点、难点，多问几个为什么？增强分析数据、分辨真伪的能力，养成对影响成本、效率、规模、质量等指标一追到底的习惯，建立逐级负责的体系，分解指标、落实指标、完成指标，逐步改善经营成果。会上，公司其他领导也分别结合各自分管工作提出具体要求。

计财部通报了一季度经营情况、利润及对标分析、经营生产存在问题及下步重点工作；制造部汇报了一季度能源成本完成情况及存在问题，明确下步降低能源成本攻关措施及计划安排；能源事业部汇报了一季度自发电完成情况及存在问题，明确了下步自发电工作措施及计划安排。

各管理部门部长；各直管生产单位、直管机构主要领导在主会场参加会议；矿业平台公司、辉轧公司、焊管公司、磐管公司通过视频参加会议。

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