鑫达全面打响降本增效攻坚战

    

近日，河北鑫达集团召开降本增效专项攻关帮扶小组启动会，集团董事、执行总裁、吉林鑫达钢铁有限公司董事长刘凤利在会上深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势，明确提出要坚持集团董事会降本增效方针政策不动摇，充分认清当前形势，要刀刃向内，真抓实干，采取更加有效的举措、更加精细的工作、更加务实的作风，把外部压力转化为内生动力，深挖潜力，奋力打好降本增效攻坚战！面对钢铁市场剧烈变化，集团经营生产、成本管控等工作“承压”加大，为此，集团发出了《关于加速构建以集团所属企业间内循环为主体、产业链循环经济合作相互促进的新发展格局，全面打赢降本增效攻坚战的通知》《关于认真开展降本增效专项攻关帮扶工作的通知》《尽锐出征，全员参战！打赢降本增效攻坚战！》等“动员令”。各单位、部门闻令而动，围绕制约降本指标的瓶颈和难点，全面组织攻关，深入开展“人人献一计，何愁不降本”活动，全体干部职工与企业一道搏击市场风浪，携手共克时艰！

河北鑫达钢铁炼钢厂厂长周志柱

受各种因素影响，钢铁行业又一次迎来了寒冬，全面深入性开展降本增效工作势在必行，炼钢厂紧跟集团公司步伐，本着“抓大不放小”的原则，广泛开展降低钢铁料消耗、合金消耗、白灰消耗劳动竞赛，在合理制定目标的前提下分档确定奖励标准，最大限度降低生产主要指标消耗，目前已初见成效；根据各工段实际情况，明确每月修旧利废任务，控制新备件申报数量；鼓励开展各项延长设备使用寿命、降低维护费用及稳定设备运行类的设备技改；根据实际生产情况，最大限度的减少投入运行设备量；设备科牵头每周组织现场设备跑冒滴漏检查，避免浪费现象；广泛开展合理化建议、人人献一计活动，发动职工从一线发现问题，解决问题；严细生产组织，稳定生产节奏；加强设备点检维护，实现点检定修，严控各类事故。

不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。炼钢厂全体员工拧成一股绳并肩战斗，让各项降本活动开花结果，真正的看到指标的提升！

河北鑫达钢铁炼铁厂厂长 董成龙

在新一轮钢铁行业下行的大形势下，炼铁人全力以赴降低炼铁工序生产成本。经分析，目前制约炼铁成本最大的两个问题是燃料成本与动力成本。在炉料结构方面，炼铁厂调整烧结矿、球团矿配料比例，采用最为经济的配料方式。在料制方面持续挖潜，改善煤气利用，在煤比不变的情况下降低焦比和燃料比，同时通过抓高炉返矿率，降低生产开支。动力成本方面，高炉防喘无法关闭造成部分风氧的浪费，设备科、运转工段、电仪工段正在研究方案，降低因防喘跑风氧带来的损失。

炼铁厂在其它方面也持续细化工作，抓炉前出铁，防止各种事故，争取达到成本最低。

河北荣信钢铁炼钢厂厂长 任海兵

为应对当前严峻的钢铁市场形势，荣信炼钢厂从细节入手，把降消耗、控成本、创效益当成重中之重。

统一思想，认清形势。炼钢厂组织二级主管以上人员召开专题会，分析当前市场形势，布置降成本的主要思路，使各级管理人员明确与自己相关的指标和目标；分厂每天调度会二级主管汇报所辖区域指标控制情况；与经济指标关联性强的工段班前班后会分析成本，使成本实施关键人落实降本措施；利用微信传输工具，及时在群内实时通报关键指标控制情况，发现问题，及时调整。抓住主项展开攻关。对钢铁料消耗、合金消耗、溶剂消耗制定专项攻关方案。推行全新的炼钢理念，与技术公司合作，倡导智慧化炼钢，利用网络运算优势，在每一炉开始冶炼的时候，已经较精准计算当炉各种炉料加入情况，使操作工真正的做到心中有数，在数据支撑的基础上，合理调整整炉温控、渣况、枪位，使操作真正的体现经济性，各种物料料尽其用，靠科学的过程控制实现消耗降低。靠提效率降低能耗。尽可能少设备运转，靠提效率减少设备作业时间，靠减少设备作业时间降低能耗。靠科学操作、科学维护延长设备工作寿命降低制造费用。深入推行设备三位一体管理理念，严格规范设备三级点巡检，增强检修计划性，明确设备TPM和设备精益管理思路，着重做好润滑、紧固等日常细微工作。提倡修旧利废，控制人工费用和修复费用之和不超备件原值，实现降低备件成本的目的。

河北荣信钢铁炼铁厂厂长李靖

炼铁厂是钢铁企业的消耗大户，也是降低成本的关键工序，保证高炉稳定顺行是最大的降本，也是优化各项经济指标的基础，炼铁厂紧跟集团董事会步伐，发扬炼铁人敢于奋战的精神，打赢降本攻坚战，主要有以下方面：

首先保证高炉长期稳定顺行生产管理原则，时刻认识到事故是最大的浪费，狠抓基础管理，杜绝事故发生，用稳产降本。其次通过高炉操作制度优化及管控力度加大后，在现有的原燃料基础上，优化原燃料结构进行保质降本，主要举措为提高煤比、提高烟煤比例、优化焦炭结构、降低返矿率等。动力成本的控制主要体现在能源介质管控及结合设备，在保证安全生产的前提下，对冲渣系统改造及高炉风机防喘阀全关等具体措施的实施，年创效约340余万元，并严格执行避峰就谷用电的措施，降低电耗成本。降低含铁料成本方面，通过跟踪原料质量，结合原料质量变化调整炉况，提高煤气利用率，对槽下振筛筛板进行定期更换，降低综合返矿率。炼铁厂积极与上道工序沟通，深度研究原料厂的配矿结构，为降低铁料成本奠定基础，实现稳产、优质、低耗。

轧钢总厂厂长张继猛

轧钢总厂按照集团董事会提出的“降本增效”工作要求，结合实际情况，制定我厂降本增效措施：一是优化轧钢总厂组织架构和岗位人员配置，实现多条轧线人员共享，资源共用。二是降低燃动费和制造费用，将成本指标下发到各车间、班组、个人，月底完成情况与个人奖金挂钩，做到人人肩上有指标。三是大力开展修旧利废活动，按照能修尽修的原则，每月各车间上报修旧利废创效情况，根据设备部《修复件的计价及奖励方法》落实相关奖励。四是积极开展轧线“降低烧损率”攻关，提高轧线成材率；开展型钢厂负差率攻关，减少钢坯投入量；开展加热炉“降低煤气消耗”攻关，最大限度降低生产成本。五是轧制高附加值产品创效，与销售公司共同密切关注市场动向，实现产品结构效益最大化。

能源动力总厂厂长闫学军

在当前日益严峻的市场形势下，为实现降本增效全员化、广泛化、持久化，能源动力总厂制定并下发《自主管理活动与提案改善活动（合理化建议）管理办法》《能源动力总厂降本增效管理办法》，统一降本增效提案格式，每周由生产科进行汇总。普通员工每人每天节约5元钱，科工段长每人每天节约10元钱为最低标准，合理调动员工积极性。要求各科室、工段每月上报自主管理活动项目与提案改善项目不少于3项；对生产、设备、能源、安全等各项工作的重点、难点提出合理化的建议。

紧盯全年发电目标，落实各项保障措施，狠抓发电提效率，“度电必争”，优化《指标及参数管控管理办法》、下发《提高自发电比率管理办法》，充分发挥发电机组最大效能，降低生产运营成本。大力开展修旧利废，深挖成本管控点，通过修复、重组废旧物资等方法，有效减少购置新设备的费用。实施降本增效绩效管理，将分解的指标、产量完成情况与各区域二级主管个人绩效挂钩，各区域紧紧围绕个人、班组、工段层层推进，全员行动，广泛开展节水节电、小改小革、修旧利废活动，有力促进各项降本项目完成。

制氧总厂厂长刘凤锁

针对当前经济形势，制氧总厂组织鑫达、荣信厂区主管领导召开降本增效专题会议，就开源节流工作广泛征集意见，鼓励全体员工发挥才智献计献策，制定相应激励措施。会议要求员工做好长期过苦日子的准备，立足岗位、厉行节约、降低各类生产消耗，减免一切非必要的开支；发动全员征集金点子和行之有效的降本增效措施，并制定成具体方案，落地实施。从日常内工艺操作环节进行优化，稳产、降耗、增效；加强自修自改工作，减少外委维修，从源头上控制维修成本；备品备件审批环节严格把关，把有限资金用在刀刃上，降低库存。目前制氧总厂通过动员、汇总，已经初步确定降本增效措施32项。

原料总厂常务副厂长倪兰亭

降本增效是一项系统工程，原料总厂牢固树立“过紧日子”思想，通过抓重点带全局、抓落实见成效，确保当前各项重点工作平稳有序推进。一是严格执行点巡检规定，利用间歇时间进行设备消缺提高设备作业率。二是提高岗位技术操作水平，减少或杜绝班中的操作失误，最大限度的降低无计划停机时间，提高设备作业率和成品率。三是提高烧结矿和球团矿质量，提高铁前的综合效益。四是降低工序电耗和烧结矿固体燃耗。五是对烧结机漏风点进行系统排查，保障烧结矿产质量。

此外，原料总厂严格推行标准化操作。严控降返矿的关键参数，面对机速调整、点火负压、低水碳和厚料层等生产工序的关键参数，根据厂技术科的要求，制定出符合生产实际的目标控制范围，由车间统一付诸强制实行。加强对进厂焦粉的控制，用“五勤一准”操作法，勤计算、勤观察、勤汇报、勤联系、勤调整，避免了出现料面点火效果差、拉沟等影响返矿量现象的发生。强化混匀制粒标准化操作，提高混合料料层透气性，充分利用炼铁冲渣水，提高混合料料温。稳定混料加水操作，车间指派人员实时监督双机混合料水分的变化情况，生产组织中严禁出现较长时间的混合料水份波动，及时联系配料，沟通料批，关注石灰配比变化，严禁出现水份较大的波动，为烧结矿的返矿率降低提供技术支撑。

后记：

三十年炉火淬炼，鑫达经历过“十二五”时期国内钢铁产能严重过剩、2015年大中型钢铁企业年度总体亏损、“十三五”时期钢铁行业供给侧结构性改革去产能等“大风大浪”，我们不仅顺利走出困境，而且在大型化、绿色化、智能化等方面取得了显著成效，开创了绿色高质量发展的大好局面，产业坚如磐石！鑫达人流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉，骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲，艰难困苦中锻造了“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的精神意志！

如今，钢铁行业迎来新一轮“寒冬”期，“安危不贰其志，险易不革其心。”无论外部环境如何复杂，市场风云怎么变幻，我们都要以高度的政治站位、良好的精神风貌，不动摇、不松劲、不停步、再出发，牢固树立“过紧日子就是为了过好日子”的思想，两眼向内降成本、砥砺奋进拓市场，紧扣修旧利废、自主改善、隐性成本控制等节支降本的关键点，把有限的资金用在“刀刃上”。细化完善考核方案、制定健全激励政策，大力开展“人人献一计，何愁不降本”活动，全员当好降本增效的“好管家”，让降本增效成为一种风气、变成习惯。在压缩开支、降低成本的同时，不遗余力地抓好提质增效工作，找准开源与节流的结合点、提质与增效的平衡点、增量与拓效的对接点，不断提升经济效益，坚决打赢降本增效攻坚战！

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