首钢通钢公司召开4月份经营活动分析会

    

5月12日，首钢通钢公司4月份经营活动分析会在三楼大会议室召开，会议总结分析了4月份经营生产情况，部署下步重点工作。贾向刚、魏国友等公司在家领导，公司监事会主席李弼枢参加会议。

贾向刚指出，

一季度，公司经营生产态势良好，两座高炉综合利用系数创出历史最好水平，高炉顺稳的基本面已经构建，然而，进入4月份以后，钢材市场价格剧烈波动，内部工作的差距无法抵御外部市场变化带来的影响，公司经营生产面临较大冲击。

贾向刚强调，要认清形势、提高站位。各单位和部门要结合计财部的专业分析，对标对表，认真查找短板和不足，构建新的指标体系，深挖内部潜能，全力降低成本，打赢生存攻坚战。要提振士气、坚定信心。困难既是挑战也是机遇，市场的倒逼将推动公司的工序再造、管理再造，各单位和部门要进一步深化内部改革，优化内部管理，用不断增强的内功，抵御市场变化带来的挑战。要少讲客观、主动出击。顺稳与高效是统一的，顺稳是高效的基础，高效是顺稳的目的。各单位和部门要坚持年初职代会确定的工作主线不动摇，把保高炉顺稳高效贯穿工作始终，统一思想、统一认识、统一行动，形成一盘棋，共发一股力。要靠前服务、积极作为。机关职能部门要发挥好参谋助手的作用，不能做“传话筒”，要有“发言权”，为经营生产的难点、堵点，想办法、出主意，全力减少内耗，提升工作效率，为基层各项工作的有序推进提供支撑。

魏国友指出，

一季度，各单位和部门工作自己与自己比有一定进步，但与同行业比还存在差距，特别是进入4月份，原燃料市场价格的上涨，给公司经营生产带来较大挑战，各单位和部门要正确认识企业面临的形势和任务，客观分析问题和现状，增强危机感和责任感，研究制定新的增收节支措施，尽快扭转当前经营生产不利局面。

魏国友强调，降本增效是企业抵御市场风险的根本出路，各单位和部门要高度重视公司制定的降本增效措施，眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益。要认真反思，看清形势，对标对表同行业企业，找准差距，制定目标和措施，抓好落实，努力降低成本。要扎实推进铁前一体化工作，实现各工序的相互支撑、相互配合，全面降低铁前成本。购销系统要主动加码，主动加压，研判市场，制定跑赢措施，进一步做好购产销衔接，以更高的标准、更高的要求，完成各项指标任务。

会上，公司其他领导也分别结合分管工作提出具体要求。

计财部通报了4月份经营情况、利润及对标分析、经营生产存在的问题及下步重点工作；焦化事业部分析了4月份与对标单位差距，汇报了二季度5月、6月主要指标缩差攻关方案；通钢国贸分析了4月份销售跑输原因，汇报了二季度5月、6月销售跑平，直至完成计划目标的攻关方案。

各管理部门部长；各直管生产单位、直管机构主要领导在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频参加会议。

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