首钢通钢公司召开上半年经营活动分析会

    

99页分析材料，对公司上半年经营生产情况进行了全面、深度、细致的分析，相关单位围绕焦点解析解剖，查找原因、补齐短板。7月12日，首钢通钢公司在三楼大会议室召开上半年经营活动分析会，总结分析上半年经营生产情况，部署下步重点工作。贾向刚、魏国友等公司在家领导，公司监事会主席李弼枢参加会议。

贾向刚指出

上半年，公司多项指标自己与自己比有进步，特别是一些以往难以企及的指标，通过自身的努力逐步实现，但完成的水平并不高，与同行业比差距依然很大。各单位和部门要认清形势、正视不足、坚定信心、奋力追赶，深挖数据后面的管理工作，利用钢铁市场变化，转变工作作风，夯实管理基础，实现管理再造和流程再造，有斗志、有志气、有血性，把自己的内功练强，做有价值的企业，做有追求的职工。

贾向刚强调，各单位和部门要认真学习贯彻落实即将召开的首钢集团上半年经营活动分析会精神，找准工作的“基准点”，盯紧、盯死、盯住降本指标，全力完成降本任务。

要扎实推进铁前一体化工作。当前，公司铁前一体化工作虽然有所进步，但差距还很明显，各单位和部门要目标一致，行动一致，心往一处想，劲往一处使，坚持极低成本运行的原则不动摇，在思想上突破，在行动上突破，少讲客观、多想办法，确保月月有进步，季季有突破。

要进一步降低设备故障率。各单位和部门要积极配合，加大对设备问题的摸排力度，全力杜绝“撞大运”的思想，夯实设备管理基础，建立正常的管理制度和秩序，确保设备可靠的运行状态。

要全力以赴推进项目建设。各单位和部门要增强大局意识，提高政治站位，已经建设的项目，特别是对公司有效益、有利益的项目，要严格按照时间节点，克服一切困难，不遗余力地推进，绝不允许拖期。各职能部门要切实发挥作用，主动服务、靠前服务，帮助基层单位协调解决项目建设中的问题、难题，确保工程项目按照预定工期完成建设。

魏国友指出

上半年，各单位工作有起色、有变化、有进步，但同行业的进步更快、变化更大。各单位和部门要正确认识、深刻反思，转变求安稳、求安逸的观念，从思想上、作风上、主观上找原因，研究解决问题的办法，把指标分解好、落实好、攻打好，全力改善公司目前的经营生产状况。

魏国友强调，要充分认识当前钢铁市场的严峻形势。各单位和部门要树立过苦日子、难日子思想，做好打持久战的准备，优化内部工作，全力向行业平均靠近，确保在激烈的市场竞争中赢得生存空间。

要认真开展对标回头看活动。各单位和部门要对计财部分析的问题进行认真研究，聚焦指标、聚焦问题、聚焦难点，提高工作的质量和标准，确保各项指标有改善、有提高。

要高度重视安全生产工作。各级领导干部要落实好安全生产第一责任人责任，严格按照职责分工抓好措施落实和隐患整改，完善考核机制，汲取经验教训，确保各项工作可控、在控。

会上，公司其他领导结合分管工作提出具体要求。

计财部通报了公司上半年经营情况、利润及对标分析、经营生产存在问题，安排部署了下步重点工作；炼铁事业部、通钢国贸分析了上半年经营情况。

各管理部门部长；各直管生产单位、直管机构主要领导在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频参加会议。

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